一、質(zhì)量過硬，馳騁國內(nèi)市場
曾經(jīng)聽一位老人說過,36年前在黃浦江弄堂胡同里的一間小屋子結(jié)婚的時(shí)候,財(cái)禮總是備好了經(jīng)典的老三件：一對(duì)上海牌手表，一輛永久牌男式28自行車，一輛鳳凰牌女式自行車，還有再加一臺(tái)蝴蝶牌的縫紉機(jī)。這就是早先的我國的幾個(gè)知名的品牌，再那個(gè)時(shí)候能有這樣的幾件產(chǎn)品，我想那場婚禮一定會(huì)辦的很風(fēng)光的。
結(jié)婚后的生活，也伴隨著使用著我國的自主品牌，早上刷牙的牙刷是白玉牌，牙膏是中華牌，護(hù)膚的是美加凈牌，穿的西裝是培羅蒙牌，上班的時(shí)候騎得是永久牌自行車，晚上下班回家后，全家人一起欣賞那臺(tái)吧不大的黑白色飛躍牌電視。每逢下雨天總會(huì)披上長城牌或者大地牌的雨衣。
縱觀上個(gè)世紀(jì)中國的這些品牌的發(fā)展，我們不難總結(jié)出當(dāng)時(shí)的國內(nèi)品牌因馳騁國內(nèi)市場的原因，一方面是國內(nèi)品牌的質(zhì)量確實(shí)過硬，這是做品牌的基本前提，另一方面就是當(dāng)時(shí)的中國市場沒有完全開放，競爭對(duì)手還少，只有少數(shù)的幾家企業(yè)參與競爭，市場還未飽和。
二、走出品牌之路，創(chuàng)中國品牌
中國改革開放30年后，我們的產(chǎn)品已經(jīng)遍布世界，歐之杰這個(gè)牌子很早就在國內(nèi)打響了，并占優(yōu)先了相當(dāng)大的市場份額，其實(shí)像歐之杰這樣的品牌還有很多，像我們杭州的娃哈哈，萬象集團(tuán)，阿里巴巴等企業(yè)也正在為實(shí)現(xiàn)國際化品牌發(fā)展道路進(jìn)行著多種方式的探索，國有品牌走向世界在現(xiàn)如今來講并不是一個(gè)遙不可及的事情了，中國制造的產(chǎn)品已經(jīng)走出國門，走向了整個(gè)世界，“中國制造”已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈上的重要力量，但產(chǎn)品國際化不等于品牌的國際化，中國還需要打造真正的國際化品牌。
在我們看來國際化的品牌經(jīng)營之路是在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、核心競爭力、人力資源等各個(gè)方面的發(fā)展的綜合概念，而不是僅僅是進(jìn)入世界500強(qiáng)。
三、抓住時(shí)機(jī)，走中國特色的品牌經(jīng)營之路
中國作為“世界工廠”的形象應(yīng)該如何改變，金融危機(jī)是中國品牌嘗試改變的好時(shí)機(jī)嗎？
青島啤酒集團(tuán)總裁嚴(yán)旭說：“中國國際化在目前突破的標(biāo)識(shí)是品牌被認(rèn)可，而目前整個(gè)西方經(jīng)濟(jì)都面臨危機(jī)而中國國家的實(shí)力在增加的時(shí)候，就是品牌經(jīng)營的最好時(shí)機(jī)。這時(shí)候投資渠道、投資終端品牌的投資回報(bào)率是比較高的，因?yàn)榍郎獭⑾M(fèi)者正在重新認(rèn)識(shí)中國。”
認(rèn)識(shí)的過程是一個(gè)佳的時(shí)機(jī)，此時(shí)此刻需要我們的企業(yè)有良好的政策環(huán)境、優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì)、積極的團(tuán)隊(duì)合作、流暢的組織流程、堅(jiān)強(qiáng)的財(cái)力支持等。我們的企業(yè)下一步該怎么走？該向哪里走？用什么途徑走？到底能走多遠(yuǎn)？這都需要我們企業(yè)去思考。
四、加快發(fā)展，成就世界品牌
（1）國家給予政策支持，給予非國有企業(yè)各種扶持和幫助，走適合中國企業(yè)品牌的發(fā)展之路；
（2）提高中國研究人待遇，這樣我們的研究人才會(huì)不至于因?yàn)闆]有資金而無法完成自己的設(shè)想，這方面要學(xué)習(xí)日本和韓國這些后起之秀；
（3）努力提升實(shí)施自有品牌的條件；
（4）應(yīng)從自由品牌定位，選擇合適的制造商，選擇合適的自有產(chǎn)品類別，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)基地以及全面質(zhì)量管理等幾個(gè)方面加快我國零售商自有品牌建設(shè)；
公安備案號(hào)：33042402000317